時(shí)間: 2018-01-02 點(diǎn)擊: 2817
2018年上班第一天，市第一醫(yī)院立即組織職能部門會(huì)議，創(chuàng)新MCD（多部門協(xié)作討論Multisectoral collaboration discussion,MCD）模式，圍繞2018年度中心工作，明確五大工作要求，以提升六大能力為主要目標(biāo)，并確定本年度七件大事。
經(jīng)過多部門協(xié)作討論，明確了2018年工作的五大要求。一是要求“快”，各部門要提高辦事效率，加快工作進(jìn)程，先推進(jìn)后完善，先起步后優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作快速落地；二是要求“明”，各職能部門職責(zé)要分明，工作過程要透明，臺(tái)賬資料要詳明；三是要求“精”，網(wǎng)格劃分要精細(xì)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要精確，質(zhì)量管理要精益求精；四是要求“好”，職能部門服務(wù)好、效益好、質(zhì)量好、考核好、滿意度好；五是要求“新”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，新理念新思維新舉措大膽嘗試、勇于實(shí)踐。
今年，以提升六大能力為主要目標(biāo)。一是提升執(zhí)行能力，職能部門貫徹上級(jí)精神、傳達(dá)各類指令必須不折不扣完成，不得推諉不得拖延不得隨便應(yīng)付；二是提升外聯(lián)能力，醫(yī)院宣傳、學(xué)科建設(shè)、人才培育、資源整合等都需要廣開渠道、與外互通，借梯登高、借勢(shì)發(fā)展；三是提升溝通能力，職能部門交叉事務(wù)多，溝通協(xié)調(diào)是家常，唯有強(qiáng)化溝通能提高效率；四是提升監(jiān)督能力，嚴(yán)于律己才能服務(wù)臨床，事后追蹤才能落地生根；五是提升服務(wù)能力，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部流程提倡無紙化審批，實(shí)現(xiàn)信息跑路，對(duì)外服務(wù)簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化秩序，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“最多跑一次”；六是提升協(xié)作能力，與兄弟科室協(xié)作，一起完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，與臨床醫(yī)護(hù)合作，一同改善醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)；與上級(jí)單位聯(lián)盟，提高學(xué)科建設(shè)水平；與基層機(jī)構(gòu)聯(lián)合，深化醫(yī)改分級(jí)診療。
最后，確定了本年度的七件大事，分別是：全力以赴創(chuàng)“三甲”，以評(píng)促建、以評(píng)促改；全面推進(jìn)醫(yī)院改擴(kuò)建工程，提質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全；全面深化綜合醫(yī)改，重點(diǎn)抓好薪酬分配制度改革、醫(yī)保付費(fèi)改革與分級(jí)診療等工作；全方位抓好安全生產(chǎn)工作，黨政同責(zé)，層層到人；全面推廣智慧醫(yī)院建設(shè)；全面鋪開基于DRGs的績(jī)效考核模式，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力；全程感動(dòng)式服務(wù)，以百姓滿意為光榮使命。
市第一醫(yī)院
